Структура испытательной лаборатории руководство и схемы подчинения

Содержание

• Раздел 5: общая организация деятельности
• Пункт 5.2: руководство лабораторией
• Проверьте себя
• Схема административного подчинения
• Функциональная схема управления
• Связь с вышестоящей организацией
• Менеджер по качеству в структуре

Раздел 5: общая организация деятельности

Пункт 5 ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 описывает требования к структуре. А для того, чтобы выполнить любую работу испытателя, необходимо организовать свою деятельность. И от того, насколько правильно будет организована работа, будет зависеть её результат.

Деятельность испытательной лаборатории должна быть правильно организована. И вот эта правильная организация и как её сделать, говорит нам 5-й раздел ГОСТ ISO/IEC 17025-2019. Там изложены требования к лаборатории, выполняя которые, качество результатов должно быть признано удовлетворительным.

Раздел 5 охватывает все аспекты организационной структуры: от юридического статуса до конкретных должностных обязанностей персонала. Каждый пункт раздела раскрывает отдельный аспект организации деятельности лаборатории.

Пункт 5.2: руководство лабораторией

Раздел 5.2 ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 устанавливает, что лаборатория должна определить руководство, которое несёт полную ответственность за лабораторию.

Это базовое требование, которое определяет, кто отвечает за всю деятельность лаборатории. Руководство – это не просто формальная должность, а конкретные лица, которые несут ответственность за соответствие деятельности лаборатории требованиям стандарта.

Схема административного подчинения

Для реализации требования пункта 5.2 нужно разработать схему административного подчинения персонала. Эта схема показывает, кто кому подчиняется в иерархии лаборатории, и как распределяются обязанности между различными уровнями управления.

Схема административного подчинения – это документ, который визуализирует иерархию управления в лаборатории. Он показывает отношения «руководитель – подчинённый» и помогает понять, кто принимает решения на каждом уровне.

При разработке схемы важно учесть все уровни управления: от руководителя лаборатории до рядовых исполнителей. Каждый сотрудник должен понимать, кому он подчиняется и кто несёт за него ответственность.

Функциональная схема управления

Помимо схемы административного подчинения, необходимо разработать функциональную схему управления лабораторией. Эта схема показывает, какие функции выполняет каждое структурное подразделение и как они взаимодействуют между собой.

Необходимо описать функции каждой структурной единицы и её взаимодействие с другими структурными единицами в лаборатории. Если лаборатория не имеет внутреннего структурного отделения, то тогда можно описать функции отдельных сотрудников.

Функциональная схема дополняет административную: если административная схема показывает «кто кому подчиняется», то функциональная показывает «что кто делает». Обе схемы вместе дают полное представление об организации деятельности лаборатории.

Связь с вышестоящей организацией

Необходимо описать структурную и функциональную схему вышестоящей организации, определяющую связи лаборатории с другими структурными подразделениями, организациями. Показать, кому подчиняется руководитель лаборатории, кому подчиняется заместитель руководителя.

Это особенно важно, когда лаборатория входит в состав более крупной организации. В этом случае необходимо показать, как лаборатория встроена в общую организационную структуру и как она взаимодействует с другими подразделениями.

Для лаборатории, которая является самостоятельным юридическим лицом, здесь не будет описано так подробно. Просто будет указано, что руководитель организации – он же руководитель лаборатории. Но даже в этом случае связь с внешней средой должна быть отражена.

Менеджер по качеству в структуре

В структуре лаборатории важно отразить, есть ли выделенная единица менеджера по качеству или так, как называется эта должность. Это ключевая фигура в системе менеджмента качества лаборатории.

Если такая должность выделена, она должна быть отражена в схеме административного подчинения и функциональной схеме управления. Менеджер по качеству отвечает за поддержание и развитие системы менеджмента качества.

Менеджмент лаборатории по ГОСТ ISO/IEC 17025-2019. Интерактивный модуль

Курс ▸ 17 августа 2026 24 ч.

На интерактивном курсе вы глубоко изучите все разделы ГОСТ ISO/IEC 17025-2019: от требований к структуре и персоналу до управления документацией, рисками, внутренними аудитами и представлением результатов. Обучение построено на принципах активного запоминания: вы работаете с учебными карточками, строите схемы процессов, заполняете шаблоны и выполняете задания.

Получите готовые документы: новое Руководство по качеству, процедуры, формы журналов, приказы, примеры расчётов. Особое внимание - управлению несоответствиями, внутренним аудитам, анализу со стороны руководства и обеспечению достоверности результатов.

Курс подходит для менеджеров по качеству, руководителей и специалистов, готовящихся к аккредитации. По окончании - удостоверение о повышении квалификации. Все материалы можно сразу использовать в работе.

Уже скоро Подробнее