Разбираем требования пункта 8.9.1 ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 к анализу со стороны руководства. Узнайте, с какой периодичностью должен проводиться анализ и какие три характеристики системы менеджмента оцениваются.
Пункт 8.9.1 ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 устанавливает, что руководство лаборатории должно анализировать систему менеджмента с запланированной периодичностью, чтобы обеспечить её постоянную пригодность, адекватность и результативность, включая заявленные политики и цели, связанные с выполнением требований настоящего стандарта.
Данное требование обеспечивает регулярную оценку функционирования системы менеджмента и принятие решений по её совершенствованию.
В руководстве по качеству или отдельной документированной процедуре определяется, кто входит в руководство лаборатории. Варианты определения:
Главное требование – чёткое определение состава руководства и включение в него лиц, наделённых полномочиями принимать решения по системе менеджмента.

Руководство лаборатории определяется в руководстве по качеству или документированной процедуре. Состав руководства должен быть чётко определён, а лица, проводящие анализ, должны быть наделены полномочиями принимать решения.
Какие три характеристики системы менеджмента оцениваются при анализе со стороны руководства согласно пункту 8.9.1 ГОСТ ISO/IEC 17025-2019?
Периодичность проведения анализа со стороны руководства устанавливается в руководстве по_quality. Наиболее типичной периодичностью является календарный год.
Оптимальным временем проведения анализа является вторая половина января или начало февраля, когда данные за предыдущий год закрыты и доступны для анализа.
Периодичность должна быть конкретно указана в руководстве по качеству как запланированная, что обеспечивает систематичность проведения анализа.
Проведение анализа со стороны руководства может быть разделено на два этапа:
Данное разделение не является обязательным, но обеспечивает более качественную подготовку анализа и принятие обоснованных решений.

Руководство лаборатории анализирует систему менеджмента с запланированной периодичностью для обеспечения пригодности, адекватности и результативности. Периодичность устанавливается в руководстве по качеству. Анализ может проводиться в два этапа: подготовка данных менеджером по качеству и принятие решений руководством.
28 июня 2026 г. 10:00