Мозговой штурм — это метод, который используется для стимулирования группы людей к разработке идей. Он применяется в различных сферах деятельности для выявления факторов успеха или неудачи, причин и последствий, а также для поиска инновационных решений.
Как работает мозговой штурм?
Во время мозгового штурма группа людей генерирует идеи, связанные с определённой темой. Ведущий стимулирует обсуждение и обеспечивает, чтобы все участники высказывались. Целью является сбор как можно большего количества разнообразных идей.
Структурированный и неструктурированный мозговой штурм
В структурированном варианте ведущий раскрывает проблему и использует подготовленные подсказки для генерации идей. Неструктурированный штурм часто бывает более свободным и позволяет участникам высказываться без ограничений.
Преимущества мозгового штурма
-
поощряет воображение и творчество,
-
привлекает основные причастные стороны,
-
помогает выявлять новые риски и решения,
-
является относительно быстрым и лёгким в настройке методом.
Ограничения мозгового штурма
Группы склонны генерировать меньше идей, чем отдельные люди. Особая динамика в группе может привести к тому, что некоторые ценные идеи не будут высказаны.
Как сделать мозговой штурм более эффективным?
Чтобы сделать мозговой штурм более эффективным, можно предпринять следующие шаги:
-
предоставить участникам возможность работать в одиночку в течение части времени,
-
диверсифицировать команды и изменять их состав,
-
сочетать мозговой штурм с другими методами, такими как номинальная групповая техника или электронный мозговой штурм.
Пример использования в лаборатории
Мозговой штурм может сопровождать все этапы процесса управления рисками (идентификацию, анализ источников, факторов риска, анализ и оценку риска и его обработку). Применяя технологии оценки рисков согласно рекомендациям соответствующих стандартов менеджмента рисков, необходимо соответствовать их требованиям. Так при организации мозгового штурма согласно ГОСТ Р 58771-2019 «Менеджмент риска. Технологии оценки риска» необходимо позаботиться о дополнении правил управления рисками в части требований к участникам мозгового штурма.
Подготовить оценку постоянных рисков в лаборатории и научиться планировать действия по рискам вы можете на семинаре «Работа с рисками и возможностями»
