В условиях организации труда специалистов в области лабораторного анализа важно учитывать нормы нагрузки, которые определяют объём работы, выполняемый сотрудниками за определённый период времени.
Однако в отличие от медицины, где действуют соответствующие приказы и нормативы (например, Приказ Минздрава РФ от 25.12.97 № 380 в отношении клинико-диагностических лабораторий), в сфере химического анализа подобные документы не всегда доступны.
Провести расчет трудозатрат на проведение лабораторной деятельности можно двумя путями:
- сделать это самостоятельно;
- использовать готовые расчеты, определенные нормативной документацией.
Существует огромный перечень стандартов, определяющих нормы трудозатрат и нагрузки, но все они связаны с проблемой поиска нормативной документации - не всегда все виды работ можно найти в одном конкретном документе.
Примеры нормативов трудозатрат и нагрузки на лаборантов
Для определения норм нагрузки лаборанта химического анализа можно обратиться к специализированным источникам, например, к:
-
Типовым нормам времени на лабораторные работы для предприятий цветной металлургии (утверждено Минцветметом СССР 12.07.1983 г.);
-
Нормативам численности лаборантов и пробоотборщиков и нормам времени на работы по лабораторному контролю на нефтеперерабатывающих предприятиях (утверждено Миннефтехимпромом СССР 18.07.1985 г.).
Для лаборанта-микробиолога подойдут:
-
Нормы времени на выполнение основных видов микробиологических исследований (утверждено Минздравом России 18.01.1999 г.).
При обращении к подобным документам, следует обращать внимание на их актуальность и применимость в современных условиях.
Работодатель имеет право устанавливать нормы труда с учётом действующих типовых норм, включая межотраслевые (ст. 159 ТК РФ, Правила разработки и утверждения типовых норм труда, утверждены постановлением Правительства РФ от 11.11.2002 № 804). Это позволяет адаптировать нормативы к специфике конкретного предприятия.
Полезные материалы по теме
Рабочая инструкция. Лаборант химического анализа
Лаборант химического анализа — это специалист, который проводит химический и физико-химический анализ веществ в лаборатории. Как правило, рабочая инструкция лаборанта уточняет, что цель должности — выполнение отбора проб и исследований по закреплённому перечню методов и номенклатуре объектов испытаний с целью обеспечения производственного контроля.
Познакомиться с инструкцией можно по ссылке.
Должностная инструкция. Менеджер по качеству
Должностная инструкция менеджера по качеству — это документ, который описывает обязанности, права, ответственность и другие аспекты деятельности менеджера по качеству в лаборатории. В инструкции также могут быть указаны требования к образованию, опыту работы и другим навыкам, необходимым для успешного выполнения работы на данной должности.
Познакомиться с примером инструкции можно по ссылке.
Нормативы трудозатрат и нагрузки на инженеров
В отличие от лаборантов, для инженеров-химиков специальных нормативно-правовых актов, регулирующих нормы нагрузки, не существует. Это усложняет процесс определения оптимального объёма работы для таких специалистов.
Работодатель может использовать типовые нормы и правила, утверждённые на законодательном уровне, для разработки внутренних регламентов и нормативов. Важно учитывать специфику работы инженера-химика, его квалификацию и опыт при установлении норм нагрузки.
Нормы нагрузки для лаборантов химического анализа и инженеров-химиков устанавливаются работодателем с учётом действующих типовых норм. В случае отсутствия специфических нормативов можно обратиться к соответствующим отраслевым документам или разработать внутренние регламенты, адаптированные к условиям конкретного предприятия.
Как расчитать трудозатраты на анализы и обосновать штатное расписание?
Подробно узнать, как обосновать штатное расписание и функциональные обязанности сотрудников лаборатории, грамотно проводить оптимизацию численности персонала, вы можете на интенсиве «Как рассчитать количество персонала лаборатории или оптимизировать структуру и функции?».
Как рассчитать количество персонала лаборатории или оптимизировать структуру и функции?
Рассмотрим реальные практики оптимизации и поможем договориться руководителям разных уровней при необходимости повышения эффективности лаборатории и сокращения расходов. Этот оригинальный интенсив будет полезен каждому руководителю лаборатории.
