Добрый день, коллеги! Вопрос об электронном архиве: 1) Как вы его создавали? 2) как обеспечиваете безопасность? 3) как правильно ответить экспертам?
Добрый день, коллеги! Вопрос об электронном архиве: 1) Как вы его создавали? 2) как обеспечиваете безопасность? 3) как правильно ответить экспертам?
Хорошее разграничение. Добавлю про электронные журналы: исправление там допустимо так же, как на бумаге, если система сохраняет прежнее значение, кто исправил, когда и почему 7.5.2 и 7.11.3 ГОСТ ISO/IEC 17025. Если в Excel старое значение просто затирается для эксперта это то же, что подчистка в бумажном журнале. Поэтому при выборе ЛИМС или электронного журнала стоит первым делом проверить именно это: открыть результат, поменять цифру и посмотреть, видна ли история изменения и требует ли система указать причину. Почему Excel для этого не подходит и что проверить в системе, разбирали здесь (раздел про Excel в аккредитованной лаборатории): https://wapp.dev/ru/blog/lab-automation-where-to-start
Хорошее разграничение. Добавлю про электронные журналы: исправление там допустимо так же, как на бумаге, если система сохраняет прежнее значение, кто исправил, когда и почему 7.5.2 и 7.11.3 ГОСТ ISO/IEC 17025. Если в Excel старое значение просто затирается для эксперта это то же, что подчистка в бумажном журнале. Поэтому при выборе ЛИМС или электронного журнала стоит первым делом проверить именно это: открыть результат, поменять цифру и посмотреть, видна ли история изменения и требует ли система указать причину. Почему Excel для этого не подходит и что проверить в системе, разбирали здесь (раздел про Excel в аккредитованной лаборатории): https://wapp.dev/ru/blog/lab-automation-where-to-start
Спасибо за таблицу. Из практики добавлю, на чём чаще всего спотыкаются при оценке: записи есть, но не связаны между собой. Протокол ссылается на прибор, а по журналу оборудования нельзя быстро показать, что в день испытания у него была действующая поверка; результат исправлен, но не видно, кто и почему исправил 7.5.2. Проверка простая: возьмите любой протокол за прошлый квартал и попробуйте за пять минут найти по нему исполнителя и его допуск, методику и её редакцию, приборы и поверку на дату испытания, исходные записи. Где цепочка рвётся там и будет замечание. Разбор требований стандарта по разделам https://wapp.dev/ru/blog/gost-iso-iec-17025
Спасибо за таблицу. Из практики добавлю, на чём чаще всего спотыкаются при оценке: записи есть, но не связаны между собой. Протокол ссылается на прибор, а по журналу оборудования нельзя быстро показать, что в день испытания у него была действующая поверка; результат исправлен, но не видно, кто и почему исправил 7.5.2. Проверка простая: возьмите любой протокол за прошлый квартал и попробуйте за пять минут найти по нему исполнителя и его допуск, методику и её редакцию, приборы и поверку на дату испытания, исходные записи. Где цепочка рвётся там и будет замечание. Разбор требований стандарта по разделам https://wapp.dev/ru/blog/gost-iso-iec-17025
Позвольте вопрос. Каким образом установить процедуру архива и резервного копирования, чтоб не было задвоения- хранения одних и тех же документов по обоим процедурам. И при этом чтоб эксперты не смогли поставить несоответствие. Проходили обучение у известного провайдера. Переписали инструкции и снова несоответствие
Позвольте вопрос. Каким образом установить процедуру архива и резервного копирования, чтоб не было задвоения- хранения одних и тех же документов по обоим процедурам. И при этом чтоб эксперты не смогли поставить несоответствие. Проходили обучение у известного провайдера. Переписали инструкции и снова несоответствие
Аудит поставщика - необходимость или показуха? Почему поездка на завод бессмысленна и как на самом деле оценить надёжность поставщика. Чёткие требования вместо бумажек, договор вместо отчётов. Узнайте, как работать с поставщиками эффективно - без иллюзий и по стандартам, которые работают. Аудит поставщика: зачем и когда он действительно нужен? Добрый день, коллеги. Слышали ли вы фразу: «Лаборатория должна связаться с поставщиком и сказать: Мы хотим приехать к вам с аудитом»? Звучит солидно. Как будто мы строго соблюдаем стандарты. Но давайте на минуту отойдём от шаблонов и посмотрим на ситуацию трезво. Что на самом деле скрывается за идеей «поездки на завод»? Представьте: ваша лаборатория закупает около 200 позиций реактивов на сумму примерно 500 тысяч рублей в год. Вы решаете поехать на производство ndash; «провести аудит». Но кто вас туда пустит? И зачем? Производители не открывают свои цеха каждому, кто попросит. Тем более ndash; при таком объёме закупок. Даже если поставщик согласится, что вы там будете проверять? У вас есть компетенции в аудите производства? Вы проходили обучение по ISO 19011? Есть ли у вас чек-лист, план проверки, программа? Или это просто имитация деятельности под видом соответствия? nbsp;nbsp;Важно: Часто поставщик ndash; не производитель, а перекупщик. У него нет ни цехов, ни технологических линий. Готовы провести «аудит производства» у компании, которая просто продаёт чужой товар? Как нужно поступать на практике? Ваша цель ndash; получать реактивы надлежащего качества. Всё остальное ndash; вторично. Не усложняйте простое. Сформулируйте свои требования Направьте их поставщику Оцените, готов ли он работать на этих условиях Это и есть настоящий «аудит» ndash; не поездка, а проверка готовности партнёра выполнять ваши условия. Что важно включить в требования? Требование Форма контроля Паспорт качества Проверка при поставке Соответствие ГОСТ/ISO/USP Сертификаты, декларации Срок доставки ≤ 90 дней Фиксация в договоре Соблюдение условий хранения Документы + визуальный осмотр Эти пункты должны быть частью договора или запроса коммерческих предложений. Тогда они становятся обязательствами. Не соответствует ndash; рекламация, возврат, замена. Два совета, которые помогут вернуться к реальности nbsp;nbsp;Напишите одному-двум поставщикам: «У нас есть требование ndash; мы хотим провести у вас аудит. Готовы ли вы?» Один точно ответит: «Вы что, с ума сошли?» ndash; и этот ответ будет полезнее любой лекции. Не повторяйте за «экспертами», которые используют термины только потому, что видели их в стандартах. Проблема не в стандартах, а в их непонимании. Особенно ndash; в сфере закупок. nbsp;nbsp;Сегодня мы услышали не очередной совет «делайте, потому что так надо», а разумный подход ndash; «делайте, потому что это имеет смысл». ndash; Виталий Пичугов Где можно глубже изучить тему? Эту тему мы детально проработали и полностью раскроем на предстоящем семинаре: Работа с поставщиками: как выстроить систему, а не имитировать процессы Это честный, экспертный взгляд, который вскрывает иллюзии и возвращает нас к реальности. Главный вывод Самое сильное доказательство надёжности поставщика ndash; не отчёт об аудите, а правильно составленный договор и чёткие требования. Используйте не то, о чём говорят ndash; «все так делают», ndash; а то, что действительно работает.
Аудит поставщика - необходимость или показуха? Почему поездка на завод бессмысленна и как на самом деле оценить надёжность поставщика. Чёткие требования вместо бумажек, договор вместо отчётов. Узнайте, как работать с поставщиками эффективно - без иллюзий и по стандартам, которые работают. Аудит поставщика: зачем и когда он действительно нужен? Добрый день, коллеги. Слышали ли вы фразу: «Лаборатория должна связаться с поставщиком и сказать: Мы хотим приехать к вам с аудитом»? Звучит солидно. Как будто мы строго соблюдаем стандарты. Но давайте на минуту отойдём от шаблонов и посмотрим на ситуацию трезво. Что на самом деле скрывается за идеей «поездки на завод»? Представьте: ваша лаборатория закупает около 200 позиций реактивов на сумму примерно 500 тысяч рублей в год. Вы решаете поехать на производство ndash; «провести аудит». Но кто вас туда пустит? И зачем? Производители не открывают свои цеха каждому, кто попросит. Тем более ndash; при таком объёме закупок. Даже если поставщик согласится, что вы там будете проверять? У вас есть компетенции в аудите производства? Вы проходили обучение по ISO 19011? Есть ли у вас чек-лист, план проверки, программа? Или это просто имитация деятельности под видом соответствия? nbsp;nbsp;Важно: Часто поставщик ndash; не производитель, а перекупщик. У него нет ни цехов, ни технологических линий. Готовы провести «аудит производства» у компании, которая просто продаёт чужой товар? Как нужно поступать на практике? Ваша цель ndash; получать реактивы надлежащего качества. Всё остальное ndash; вторично. Не усложняйте простое. Сформулируйте свои требования Направьте их поставщику Оцените, готов ли он работать на этих условиях Это и есть настоящий «аудит» ndash; не поездка, а проверка готовности партнёра выполнять ваши условия. Что важно включить в требования? Требование Форма контроля Паспорт качества Проверка при поставке Соответствие ГОСТ/ISO/USP Сертификаты, декларации Срок доставки ≤ 90 дней Фиксация в договоре Соблюдение условий хранения Документы + визуальный осмотр Эти пункты должны быть частью договора или запроса коммерческих предложений. Тогда они становятся обязательствами. Не соответствует ndash; рекламация, возврат, замена. Два совета, которые помогут вернуться к реальности nbsp;nbsp;Напишите одному-двум поставщикам: «У нас есть требование ndash; мы хотим провести у вас аудит. Готовы ли вы?» Один точно ответит: «Вы что, с ума сошли?» ndash; и этот ответ будет полезнее любой лекции. Не повторяйте за «экспертами», которые используют термины только потому, что видели их в стандартах. Проблема не в стандартах, а в их непонимании. Особенно ndash; в сфере закупок. nbsp;nbsp;Сегодня мы услышали не очередной совет «делайте, потому что так надо», а разумный подход ndash; «делайте, потому что это имеет смысл». ndash; Виталий Пичугов Где можно глубже изучить тему? Эту тему мы детально проработали и полностью раскроем на предстоящем семинаре: Работа с поставщиками: как выстроить систему, а не имитировать процессы Это честный, экспертный взгляд, который вскрывает иллюзии и возвращает нас к реальности. Главный вывод Самое сильное доказательство надёжности поставщика ndash; не отчёт об аудите, а правильно составленный договор и чёткие требования. Используйте не то, о чём говорят ndash; «все так делают», ndash; а то, что действительно работает.
9. Правила применения изображения знака национальной системы аккредитации. В соответствии с п.4.18. СМ № 04.1-9.0014. Версия 07.3. Октябрь 2025г. «Политика использования аккредитованными лицами знака национальной системы аккредитации», в документах системы менеджмента качества, а также в лабораторной деятельности, ИЛ не применяет изображение знака национальной системы аккредитации.
9. Правила применения изображения знака национальной системы аккредитации. В соответствии с п.4.18. СМ № 04.1-9.0014. Версия 07.3. Октябрь 2025г. «Политика использования аккредитованными лицами знака национальной системы аккредитации», в документах системы менеджмента качества, а также в лабораторной деятельности, ИЛ не применяет изображение знака национальной системы аккредитации.
Анализ опроса: как лаборатории обеспечивают сохранность бумажных журналов Контекст и цели опроса В рамках обсуждений в профессиональном сообществе @lincoforum был проведён анонимный опрос среди аккредитованных лабораторий по вопросу сохранности бумажных документов. Цель — понять реальные практики, выявить риски и сформировать рекомендации, основанные на фактической ситуации, а не на формальных требованиях. Опрос затронул ключевые аспекты: Наличие бумажных журналов с первичными данными; Частота и объём оцифровки; Случаи утраты или повреждения документов; Интерпретация требования п. 24.6 Критериев аккредитации (резервное копирование); Оценка рисков и баланс между нагрузкой и безопасностью данных. Основные выводы из опроса Ниже представлены интерпретированные результаты, основанные на характере ответов и дискуссиях в сообществе. Реальная картина отражает значительный разнобой в подходах и высокую степень неопределённости. 1. Бумажные журналы всё ещё в ходу Подавляющее большинство лабораторий продолжают использовать бумажные носители для фиксации первичных данных. Причины — привычка, отсутствие электронных систем, удобство в полевых условиях, ограниченные ресурсы на цифровизацию. nbsp;nbsp;Вывод: Полный отказ от бумаги — не текущая реальность. Требования должны учитывать гибридную модель работы. 2. Разнобой в частоте сканирования Ответы варьируются: от ежедневного до сканирования по завершении заполнения журнала. Многие оцифровывают только критичные документы (протоколы, первичные записи), а вспомогательные (журналы внешних условий, обслуживания) — реже или не сканируют вовсе. Проблема: Отсутствуют единые критерии «что считать критичным» — это ведёт к неравномерной нагрузке и разному уровню защиты данных. nbsp;nbsp;Вывод: Универсальное требование «сканировать всё ежедневно» неадекватно и создаёт бессмысленную рутину. 3. Объём сканирования — от сотен до тысяч страниц в месяц В крупных лабораториях — десятки тысяч листов А4 в месяц. Процесс требует выделенных ресурсов: техника, персонал, контроль качества. Риск: При высоких объёмах сканирование превращается в формальность — «отписались», но без реальной пользы. nbsp;nbsp;Вывод: Необходим подход, основанный на оценке рисков, а не универсальных правилах. 4. Утрата и повреждение документов — реальность Значительная часть лабораторий отметила случаи утраты или порчи документов за последние 5 лет. Причины: затопление, пожар, ошибки персонала, неправильное хранение. Факт: Физические риски существуют и не являются гипотетическими. nbsp;nbsp;Вывод: Резервное копирование — не бюрократия, а инструмент реального обеспечения непрерывности деятельности. 5. Восстановление данных приходилось делать многим Процесс восстановления проводился как после ЧП, так и из-за ошибок сотрудников. Он трудоёмок и часто сопровождается недостоверностью данных. Серьёзный риск: Восстановленные данные могут быть признаны недостоверными при проверке — это угроза аккредитации. nbsp;nbsp;Вывод: Профилактика (резервное копирование) важнее, чем лечение (восстановление). 6. Интерпретация требования 24.6 — ключевой вопрос Пункт 24.6 Критериев аккредитации: «Наличие правил резервного копирования и восстановления документов» Первоначально акцент делался на электронные данные. Однако, если бумажные документы содержат первичные данные, их потеря = потеря доказательной базы. nbsp;nbsp;Интерпретация: Требование распространяется и на бумажные документы, если они содержат критичные данные, подлежащие длительному хранению и контролю. 7. Что чаще останавливает лабораторию? Сценарии: Остановка из-за утраты документов — редкий, но реальный случай. Остановка из-за несоответствия по резервному копированию — всё чаще встречается при инспекциях. Тенденция: Сейчас больше лабораторий получают замечания не за потерю данных, а за отсутствие системы резервного копирования, даже если физически документы на месте. Парадокс: Лаборатория может иметь идеально сохранившиеся журналы, но лишиться аккредитации из-за отсутствия сканов. nbsp;nbsp;Вывод: Требование стало формальным, а не содержательным. Это вызывает недовольство и ощущение «бессмысленной рутины». Итоговые выводы № Вывод 1 Бумажные документы остаются важной частью работы лабораторий, и игнорировать их нельзя. 2 Резервное копирование — это не только про электронику, но и про обеспечение восстановимости критичных бумажных записей. 3 Единая частота сканирования (например, ежедневно) неэффективна: она перегружает лаборатории и не всегда снижает риски. 4 Необходим риск-ориентированный подход: что, когда и как оцифровывать — должно зависеть от типа документа, его значимости и риска утраты. 5 Существует дисбаланс между формальными требованиями и их практической ценностью: сейчас проверяющие чаще фокусируются на наличии сканов, а не на реальной безопасности данных. 6 Лабораториям нужны чёткие ориентиры, а не догадки. Примеры: какие документы критичны, какой срок оцифровки приемлем, как оформить политику. Рекомендации для НСА и регулирующих органов Выпустить разъяснительный документ (не приказ!) — например, «Типовые подходы к резервному копированию бумажных документов», включающий: Перечень критичных и некритичных документов; Допустимые периоды оцифровки (ежемесячно, по завершении, ежеквартально); Требования к хранению сканов (подпись, дата, контроль целостности). Поддержать риск-ориентированный подход: разрешить лаборатории самостоятельно определять частоту и объём оцифровки, но с обязательным обоснованием в СМК. Поощрять переход к электронным системам: Признавать электронные журналы и ЭП как полноценную альтернативу бумаге; Предоставлять примеры внедрения (кейсы из практики). Использовать платформы вроде @lincoforum для обратной связи и сбора лучших практик — это живой источник знаний. Заключение nbsp;nbsp;«Цель резервного копирования — не чтобы было, а чтобы помогло». Сейчас система склоняется к формализму: сканируют «на всякий случай», без понимания смысла. Это ведёт к перегрузке персонала и снижению доверия к требованиям. Решение — в балансе. Нужны гибкие, понятные, основанные на рисках подходы, которые: обеспечивают реальную безопасность данных, не отвлекают от основной задачи — качества испытаний. Предложение: Подготовить совместно с сообществом лабораторий (например, через @lincoforum) типовой шаблон политики резервного копирования, который можно использовать как ориентир. Статья составлена на основе анонимного опроса и дискуссий в сообществе @lincoforum. Использованы типовые практики, наблюдаемые в аккредитованных лабораториях стран СНГ и ЕАЭС.
Анализ опроса: как лаборатории обеспечивают сохранность бумажных журналов Контекст и цели опроса В рамках обсуждений в профессиональном сообществе @lincoforum был проведён анонимный опрос среди аккредитованных лабораторий по вопросу сохранности бумажных документов. Цель — понять реальные практики, выявить риски и сформировать рекомендации, основанные на фактической ситуации, а не на формальных требованиях. Опрос затронул ключевые аспекты: Наличие бумажных журналов с первичными данными; Частота и объём оцифровки; Случаи утраты или повреждения документов; Интерпретация требования п. 24.6 Критериев аккредитации (резервное копирование); Оценка рисков и баланс между нагрузкой и безопасностью данных. Основные выводы из опроса Ниже представлены интерпретированные результаты, основанные на характере ответов и дискуссиях в сообществе. Реальная картина отражает значительный разнобой в подходах и высокую степень неопределённости. 1. Бумажные журналы всё ещё в ходу Подавляющее большинство лабораторий продолжают использовать бумажные носители для фиксации первичных данных. Причины — привычка, отсутствие электронных систем, удобство в полевых условиях, ограниченные ресурсы на цифровизацию. nbsp;nbsp;Вывод: Полный отказ от бумаги — не текущая реальность. Требования должны учитывать гибридную модель работы. 2. Разнобой в частоте сканирования Ответы варьируются: от ежедневного до сканирования по завершении заполнения журнала. Многие оцифровывают только критичные документы (протоколы, первичные записи), а вспомогательные (журналы внешних условий, обслуживания) — реже или не сканируют вовсе. Проблема: Отсутствуют единые критерии «что считать критичным» — это ведёт к неравномерной нагрузке и разному уровню защиты данных. nbsp;nbsp;Вывод: Универсальное требование «сканировать всё ежедневно» неадекватно и создаёт бессмысленную рутину. 3. Объём сканирования — от сотен до тысяч страниц в месяц В крупных лабораториях — десятки тысяч листов А4 в месяц. Процесс требует выделенных ресурсов: техника, персонал, контроль качества. Риск: При высоких объёмах сканирование превращается в формальность — «отписались», но без реальной пользы. nbsp;nbsp;Вывод: Необходим подход, основанный на оценке рисков, а не универсальных правилах. 4. Утрата и повреждение документов — реальность Значительная часть лабораторий отметила случаи утраты или порчи документов за последние 5 лет. Причины: затопление, пожар, ошибки персонала, неправильное хранение. Факт: Физические риски существуют и не являются гипотетическими. nbsp;nbsp;Вывод: Резервное копирование — не бюрократия, а инструмент реального обеспечения непрерывности деятельности. 5. Восстановление данных приходилось делать многим Процесс восстановления проводился как после ЧП, так и из-за ошибок сотрудников. Он трудоёмок и часто сопровождается недостоверностью данных. Серьёзный риск: Восстановленные данные могут быть признаны недостоверными при проверке — это угроза аккредитации. nbsp;nbsp;Вывод: Профилактика (резервное копирование) важнее, чем лечение (восстановление). 6. Интерпретация требования 24.6 — ключевой вопрос Пункт 24.6 Критериев аккредитации: «Наличие правил резервного копирования и восстановления документов» Первоначально акцент делался на электронные данные. Однако, если бумажные документы содержат первичные данные, их потеря = потеря доказательной базы. nbsp;nbsp;Интерпретация: Требование распространяется и на бумажные документы, если они содержат критичные данные, подлежащие длительному хранению и контролю. 7. Что чаще останавливает лабораторию? Сценарии: Остановка из-за утраты документов — редкий, но реальный случай. Остановка из-за несоответствия по резервному копированию — всё чаще встречается при инспекциях. Тенденция: Сейчас больше лабораторий получают замечания не за потерю данных, а за отсутствие системы резервного копирования, даже если физически документы на месте. Парадокс: Лаборатория может иметь идеально сохранившиеся журналы, но лишиться аккредитации из-за отсутствия сканов. nbsp;nbsp;Вывод: Требование стало формальным, а не содержательным. Это вызывает недовольство и ощущение «бессмысленной рутины». Итоговые выводы № Вывод 1 Бумажные документы остаются важной частью работы лабораторий, и игнорировать их нельзя. 2 Резервное копирование — это не только про электронику, но и про обеспечение восстановимости критичных бумажных записей. 3 Единая частота сканирования (например, ежедневно) неэффективна: она перегружает лаборатории и не всегда снижает риски. 4 Необходим риск-ориентированный подход: что, когда и как оцифровывать — должно зависеть от типа документа, его значимости и риска утраты. 5 Существует дисбаланс между формальными требованиями и их практической ценностью: сейчас проверяющие чаще фокусируются на наличии сканов, а не на реальной безопасности данных. 6 Лабораториям нужны чёткие ориентиры, а не догадки. Примеры: какие документы критичны, какой срок оцифровки приемлем, как оформить политику. Рекомендации для НСА и регулирующих органов Выпустить разъяснительный документ (не приказ!) — например, «Типовые подходы к резервному копированию бумажных документов», включающий: Перечень критичных и некритичных документов; Допустимые периоды оцифровки (ежемесячно, по завершении, ежеквартально); Требования к хранению сканов (подпись, дата, контроль целостности). Поддержать риск-ориентированный подход: разрешить лаборатории самостоятельно определять частоту и объём оцифровки, но с обязательным обоснованием в СМК. Поощрять переход к электронным системам: Признавать электронные журналы и ЭП как полноценную альтернативу бумаге; Предоставлять примеры внедрения (кейсы из практики). Использовать платформы вроде @lincoforum для обратной связи и сбора лучших практик — это живой источник знаний. Заключение nbsp;nbsp;«Цель резервного копирования — не чтобы было, а чтобы помогло». Сейчас система склоняется к формализму: сканируют «на всякий случай», без понимания смысла. Это ведёт к перегрузке персонала и снижению доверия к требованиям. Решение — в балансе. Нужны гибкие, понятные, основанные на рисках подходы, которые: обеспечивают реальную безопасность данных, не отвлекают от основной задачи — качества испытаний. Предложение: Подготовить совместно с сообществом лабораторий (например, через @lincoforum) типовой шаблон политики резервного копирования, который можно использовать как ориентир. Статья составлена на основе анонимного опроса и дискуссий в сообществе @lincoforum. Использованы типовые практики, наблюдаемые в аккредитованных лабораториях стран СНГ и ЕАЭС.
Здравствуйте, мы взяли на работу менеджера по качеству без образования, она учится на 4 курсе, искали человека 1,5 года и не смогли найти. А девушка к нам пришла менеджером, большой опыт работы в лаборатории, опыт и.о начальника лаборатории, неоднократно помогала готовиться к аккредитации другим лаб. Сейчас готовимся к аккредитации, есть вариант, что придерутся к нам за образование? Если нет вариантов с образованием и опытом
Здравствуйте, мы взяли на работу менеджера по качеству без образования, она учится на 4 курсе, искали человека 1,5 года и не смогли найти. А девушка к нам пришла менеджером, большой опыт работы в лаборатории, опыт и.о начальника лаборатории, неоднократно помогала готовиться к аккредитации другим лаб. Сейчас готовимся к аккредитации, есть вариант, что придерутся к нам за образование? Если нет вариантов с образованием и опытом
Добрый день! Подскажите, пожалуйста, а такое удостоверение о квалификации нужно выкладывать в личный кабинет ФГИС Росаккредитации, если тема удостоверения не входит в ОА? Т.е. документ называется удостоверение о квалификации, а не удостоверение о повышении квалификации.
Добрый день! Подскажите, пожалуйста, а такое удостоверение о квалификации нужно выкладывать в личный кабинет ФГИС Росаккредитации, если тема удостоверения не входит в ОА? Т.е. документ называется удостоверение о квалификации, а не удостоверение о повышении квалификации.
Ситуация: В ИЛ в СМК четыре обособленных подразделения, занимаются разными видами испытаний, формы графиков поверки, калибровки, аттестации, карточки к оборудованию - для подразделений одинаковые формы, сейчас появилось еще одно обособленное подразделение, со своими формами и графиками, допустимо ли оставить этому подразделению его формы и просто прописать в РК для этого подразделения отдельную документированную процедуру? Или в таком случае будет очень много вопросов со стороны экспертов на ПК? Не будет ли это странным, что для четырех подразделений одни формы и для одного какого-то немного другие?
Ситуация: В ИЛ в СМК четыре обособленных подразделения, занимаются разными видами испытаний, формы графиков поверки, калибровки, аттестации, карточки к оборудованию - для подразделений одинаковые формы, сейчас появилось еще одно обособленное подразделение, со своими формами и графиками, допустимо ли оставить этому подразделению его формы и просто прописать в РК для этого подразделения отдельную документированную процедуру? Или в таком случае будет очень много вопросов со стороны экспертов на ПК? Не будет ли это странным, что для четырех подразделений одни формы и для одного какого-то немного другие?
Курс для руководителей и менеджеров по качеству. Изучите требования закона об аккредитации, научитесь готовить заявление, анкету самообследования, работать с Конфигуратором. Удостоверение о повышении квалификации.