План внутреннего аудита. Проведение аудита в лаборатории. Состав группы аудиторов. Отчет о внутренней проверке. Внутренние проверки
Вернуться к перечню документов
Перейти к требованиям ГОСТ 17025 ❯
Этот документ создан сообществом лабораторий и открыт для изменений. Вы можете помочь улучшить его, отправив свою версию. Для этого используйте форму загрузки внизу страницы. Этот материал поможет вам создать документы для вашей лаборатории.
1. Назначение и область применения
2. Нормативные ссылки
3. Определения
4. Сокращения и обозначения
5. Процедура
5.1. Общие положения
5.2. Планирование внутреннего аудита
5.3. Подготовка к проведению аудита
5.4. Требования к аудиторам
5.5. Проведение внутреннего аудита
5.6. Составление протокола несоответствия
5.7. Составление отчета по проведенному аудиту
5.8. Устранение несоответствий, выполнение корректирующих действий
5.9. Изменение процесса внутреннего аудита, учет и хранение документации
5.10. Отчетные документы
6. Ответственность
5. Управление внутренними аудитами
5.1. Общие сведения
5.2. Планирование внутренних аудитов
5.3. Подготовка аудита
5.4. Проведение аудита «на месте»
5.5. Корректирующие действия по результатам внутреннего аудита
6. Ответственность
Пример оформления – Вариант 1
Процедура устанавливает единые требования к организации внутреннего аудита в испытательной лаборатории (испытательном лабораторном центре).
Цель процедуры:
Требования настоящей документированной процедуры распространяются на всех сотрудников лаборатории (центра).
Пример оформления – Вариант 2
Внутренний аудит необходим для проверки соответствия собственной системы менеджмента требованиям ГОСТ ISO/IEC 17025 и ГОСТ Р ИСО 19011, ISO 9001, сбора свидетельств выполнения запланированных мероприятий, достаточности обеспечения ресурсами, последующего анализа этих сведений и доведения их до высшего руководства и всех сотрудников, вовлеченных в систему менеджмента.
Настоящая процедура устанавливает порядок планирования и проведения внутренних аудитов системы менеджмента в [наименование лаборатории].
Положения настоящего стандарта обязательны для всех руководителей объектов аудита и должностных лиц [наименование лаборатории], задействованных в системе менеджмента.
Пример оформления – Вариант 3
Данная процедура вводится с целью установления порядка планирования и проведения внутреннего аудита системы менеджмента.
Процедура устанавливает требования к планированию, проведению и оформлению результатов внутренних аудитов системы менеджмента [наименование лаборатории] в соответствии с ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 и Критериями аккредитации (Приказ Минэкономразвития от 26.10.2020 № 707).
Данная процедура является обязательной для всех специалистов всех подразделений [наименование лаборатории].
В настоящей процедуре даны ссылки на следующие документы:
Анализ – определение пригодности, адекватности или результативности объекта для достижения установленных целей.
Аудит (проверка) – систематический, независимый и документированный процесс установления объективного свидетельства и его объективного оценивания для получения степени соответствия критериям аудита.
Аудитор – лицо, которое проводит аудит.
Аудиторская группа – одно или несколько лиц, проводящих аудит, при необходимости поддерживаемые техническими экспертами.
Валидация – подтверждение путем экспертизы и представления объективного доказательства того, что особые требования, предназначенные для конкретного применения, соблюдены.
Верификация – подтверждение посредством предоставления объективных свидетельств того, что установленные требования выполнены.
Внешние аудиты – аудиты, включающие «аудиты второй стороной» или «аудиты третьей стороной». Аудиты второй стороной проводятся сторонами, заинтересованными в деятельности организации, например, потребителями или другими лицами от их имени. Аудиты третьей стороны проводятся внешними независимыми аудиторскими организациями, такими, как организации, осуществляющие сертификацию/регистрацию соответствия или государственные органы.
Внутренние аудиты («аудиты первой стороной») – аудиты, проводимые обычно самой организацией или от ее имени.
Заключение по результатам аудита – выход аудита после рассмотрения целей аудита и всех обнаружений аудита.
Компетентность – способность применять знания и умения для достижения намеченных результатов.
Корректирующее действие – действие, предпринятое для устранения причины несоответствия и предупреждения его повторного возникновения.
Коррекция – действие, предпринятое для устранения обнаруженного несоответствия.
Критерии аудита – совокупность требований, используемых как основа для сравнения с ними объективного свидетельства. Если критерии аудита являются правовыми (включая законодательные или нормативные правовые) требованиями, слова «соответствие» и «несоответствие» часто используют в обнаружениях аудита. Требования могут включать политики, процедуры, рабочие инструкции, правовые требования, обязательства по контрактам и т.д.
Наблюдения аудита – результат оценки свидетельства аудита (проверки) и зависимости от критериев аудита (проверки). Наблюдения аудита (проверки) могут указывать на соответствие или несоответствие критериям аудита (проверки) или на возможности улучшения.
Несоответствие – невыполнение требования.
Область аудита – объем и границы аудита, обычно включающие в себя описание физических и виртуальных мест проведения аудита, функций, структурных единиц, видов деятельности и процессов, а также охваченный период времени.
Обнаружения аудита – результаты оценивания собранных свидетельств аудита по отношению к критериям аудита.
Объект аудита – процесс/подразделение, осуществляющие деятельность системы менеджмента в целом и ее частях. Объект внутреннего аудита отвечает на вопрос «что, какая деятельность подлежит аудиторской проверке».
Ответственный за внутренний аудит (руководитель аудиторской группы) – аудитор, осуществляющий руководство группой аудиторов, в конкретном объекте аудита.
План аудита – описание действий и мероприятий по проведению аудита.
Подразделение – место осуществления деятельности.
Программа аудита – мероприятия по проведению одного или нескольких аудитов, запланированные на конкретный период времени и направленные на достижение конкретной цели.
Результативность – степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов.
Руководитель объекта аудита (владелец процесса) — лицо, руководящее процессом системы менеджмента или подразделением испытательной лаборатории, проверяемым группой внутренних аудитов согласно плану внутреннего аудита.
Свидетельство аудита – записи, изложение фактов или другая информация, связанные с критериями аудита и перепроверены.
Соответствие – выполнение требования.
Технический эксперт – лицо, которое предоставляет аудиторской группе, но при этом не имеет полномочий аудитора. Специальные знания или опыт относятся к организации, процессам или деятельности, товарам, услугам, отрасли знаний, подвергаемым аудиту или к языку и культуре.
Требование – потребность или ожидание, которое установлено, обычно предполагается или является обязательным.
Чек-лист – заранее составленный аудиторами систематизированный перечень вопросов, ответы на которые позволяют аудиторам получить необходимую информацию о степени соответствия состояния объекта установленным требованиям.
ВА – внутренний аудит
ЗСП – заведующий структурным подразделением
ИЛ – испытательная лаборатория
ИЛЦ – испытательный лабораторный центр
КД – корректирующее действие
НД – нормативная документация
РК – руководство по качеству
СМ – система менеджмента
Пример оформления – Вариант 1
Содержание
5.1. Общие положения
5.2. Планирование внутреннего аудита
5.3. Подготовка к проведению аудита
5.4. Требования к аудиторам
5.5. Проведение внутреннего аудита
5.6. Составление протокола несоответствия
5.7. Составление отчета по проведенному аудиту
5.8. Устранение несоответствий, выполнение корректирующих действий
5.9. Изменение процесса внутреннего аудита, учет и хранение документации
5.10. Отчетные документы
Внутренние аудиты (проверки) проводятся самой ИЛ для декларации, что система менеджмента ИЛ соответствует ГОСТ ISO/IEC 17025 и собственным требования, установленным в руководстве по качеству.
Сведения внутреннего аудита об эффективности СМ служат основой входных данных для анализа со стороны руководства и позволяют руководителю ИЛ предпринять своевременные действия для улучшения СМ.
Для внутреннего аудита важно правильно запланировать, организовать и провести аудит, а затем — проанализировать его результаты.
Для проверки СМ ИЛ из каждой специализированной лаборатории руководителем ИЛ выбраны сотрудники для проведения внутреннего аудита, подтвердившие свою компетентность в инженерной работе, прошедшие обучение внутреннему аудиту и стажировку по проведению внутреннего аудита.
Для проверки СМ ИЛ из каждого специализированного отдела лаборатории руководителем ИЛ назначаются сотрудники для проведения внутреннего аудита, подтвердившие свою компетентность в инженерной работе, прошедшие обучение внутреннему аудиту и стажировку по проведению внутреннего аудита.
Добавлен участником: 8 июля 2024
Руководитель ИЛ распоряжением утвердил аудиторскую группу, состоящую из пяти сотрудников, и из их числа назначил ответственного за внутренний аудит (руководителя аудиторской группы).
Руководитель ИЛ распоряжением утверждает аудиторскую группу, состоящую из (3-5) сотрудников, и из их числа назначается лицо ответственное за внутренний аудит (руководитель аудиторской группы).
Добавлен участником: 8 июля 2024
Руководитель ИЛ распоряжением назначает аудиторскую группу, состоящую из пяти сотрудников, и из их числа назначил ответственного за внутренний аудит (руководителя аудиторской группы и/или Менеджера по качеству).
Добавлен участником: 8 июля 2024
Аудиторская группа в течение года проверяет элементы СМ ИЛ согласно Программе внутреннего аудита Пр-NN-ГГ.
В ходе внутреннего аудита «на месте»:
Руководитель аудиторской группы отвечает за организацию и проведение внутреннего аудита ИЛ.
Руководитель аудиторской группы отвечает за хранение документов, протоколов при проведении внутреннего аудита ИЛ
Добавлен участником: 8 июля 2024
Руководитель ИЛ контролирует выполнение Программы внутреннего аудита. В случае отсутствия руководителя ИЛ контроль за выполнением Программы возлагается на лицо, назначенное исполняющим обязанности руководителя ИЛ и/или уполномоченное на выполнение данной функции.
Отправитель: Общество с ограниченной ответственностью "СпектроХим"
Аккредитованный провайдер №ААС.РТР.00556 (номер записи в РАЛ №RA.RU.314417) приглашает Вас принять участие в МСИ на 2025 год. Программы проверок квалификации можно запросить по электронной почте или скачать с нашего сайта:
Предлагаем следующие направления:
испытания нефти и нефтепродуктов по объектам: |
испытания газов углеводородных по объектам: |
испытания с целью санитарно-эпидемиологического и экологического контроля по объектам: |
Ключевые преимущества работы с ООО "СпектроХим": автоматизация процессов, достаточные сроки для испытания образцов, качественные образцы (не имитаторы), разработка программ на заказ, бесплатные консультации по вопросам проведения испытаний и решению возможных проблем, программа лояльности.
Программы проверок квалификации на 2025 г. можно запросить по электронной почте msi@gso.ru или скачать с нашего сайта:
© Copyright, 2024, ООО «СпектроХим».
190020, г. Санкт-Петербург, ул. Циолковского, д. 10, лит. А, пом. 3H, офисы 322-328
+7 (812) 702-30-25 (доб. 210)
Частота проведения внутреннего аудита устанавливается менеджером по качеству в Программе внутреннего аудита и Плане внутреннего аудита П-NN-ГГ после анализа ранее проведенных внутренних аудитов с учетом необходимости проверки СМ полностью в течение года.
В Сводной таблице итогов внутреннего аудита за год Т-NN-ГГ менеджер по качеству формирует предложения по частоте проведения аудита в подразделениях ИЛ.
Внутренний аудит делят на:
Плановый аудит проводят согласно Программе внутреннего аудита, которая составляется менеджером по качеству до 20 декабря проверяемого года с расчетом, чтобы все элементы СМ и все подразделения ИЛ были проверены в течении года.
Внеплановый аудит может проводиться при:
Решение о проведении внеплановых внутренних аудитов принимает руководитель ИЛ. Менеджер по качеству выпускает распоряжение, которое включает:
Менеджер по качеству и руководитель аудиторской группы анализируют каждый процесс/процедуру ИЛ, включенный в СМ, с точки зрения сроков и продолжительности проведения внутреннего аудита.
При подготовке Программы внутреннего аудита анализируются:
На основании такого анализа, модели СМ, матрицы ответственности подразделений (РК) и исходя из принципов внутреннего аудита СМ (ГОСТ Р ИСО 19011-2021, п. 4), менеджер по качеству разрабатывает ежегодную Программу внутреннего аудита. Программа анализируется и согласуется с заинтересованными лицами.
В программе внутреннего аудита менеджер по качеству указывает:
Руководитель ИЛ распоряжением утверждает Программу внутреннего аудита на год и распространяет всем руководителям процессов /подразделений в соответствии с ДП-NN-ГГ «Управление документацией и записями системы менеджмента в испытательной лаборатории».
Для определения дат проведения внутреннего аудита менеджер по качеству и/или руководитель аудиторской группы составляет Календарный график проведения внутреннего аудита на квартал Г-NN-ГГ согласно утвержденной Программе внутреннего аудита (номер внутреннего аудита, цели, наименование подразделения/процесса, ответственный за внутренний аудит).
Календарный график проведения внутреннего аудита на квартал согласовывается руководителем аудиторской группы с ответственными за внутренний аудит и руководителями проверяемых подразделений/процессов в бумажном виде за две недели до первого планового аудита.
Согласованный Календарный график проведения внутреннего аудита на квартал выкладывается в электронном виде [место размещения на сетевом диске] и бумажный хранится менеджером по качеству в [наименование папки].
Аудитор, назначенный ответственным за внутренний аудит, определяется менеджером по качеству в Программе внутреннего аудита и переносится в План внутреннего аудита.
Ответственный за внутренний аудит несет ответственность за все этапы проверки и наделен полномочиями принимать решения по определению свидетельств и наблюдений аудита как самостоятельно, так и на основании представлений аудиторов группы.
Если аудиторы в аудиторской группе не обладают необходимыми знаниями и опытом, в группу аудиторов включается технический эксперт. Технические эксперты работают под руководством ответственного за внутренний аудит и/или менеджера по качеству.
Аудиторы, не имеющие опыта проведения проверок, включаются в состав группы в качестве стажеров и действуют только под руководством ответственного за внутренний аудит и/или менеджера по качеству.
Оценку компетентности аудиторов (Карточка аудитора К-NN-ГГ в электронном формате) проводит ежегодно руководитель ИЛ и менеджер по качеству путем проверки и анализа наличия документов об образовании, повышении квалификации, отчетов по внутреннему аудиту. Принимаются во внимание рекламации от заведующих специализированными лабораториями.
Внутренние аудиторы должны пройти специальную подготовку для обеспечения компетентности при проведении и/или руководстве проверками в следующих областях:
Внутренний аудитор должен:
Требования к квалификации аудитора:
Требования к техническому эксперту:
Аудитор должен знать и понимать:
Аудитор должен уметь:
Аудитору следует быть:
Аудиторы должны развивать, поддерживать, и повышать свою компетентность посредством постоянного профессионального развития (изучения нормативных требований, специального обучения в области СМ, самообразования в области СМ), регулярного участия в аудитах.
Менеджер по качеству (руководитель аудиторской группы) дополнительно к требованиям, предъявляемым к аудитору, должен уметь:
Реестр аудиторов составляет руководитель ИЛ и менеджер по качеству по результатам ежегодной оценки компетентности аудиторов. Реестр включается в Программу внутреннего аудита.
Менеджер по качеству и/или руководитель аудиторской группы разрабатывает План внутреннего аудита для проведения проверки руководителя объекта аудита:
Менеджер по качеству и/или руководитель аудиторской группы проводит организационное совещание, где знакомит группу аудиторов и ответственного за аудит с Планом внутреннего аудита:
Аудиторы самостоятельно изучают НД в соответствии с Планом внутреннего аудита, восстанавливают результаты и КД предыдущих аудитов по данному элементу аудита и готовят контрольные вопросы для Чек-листа внутреннего аудита в соответствии с РИ-NN-ГГ «Рабочая инструкция по подготовке аудитора к внутреннему аудиту».
Ответственный за аудитор информирует менеджера по качеству и/или руководителя аудиторской группы о готовности группы к проведению аудита «на месте» и согласовывает подготовленный Чек-лист внутреннего аудита не позднее чем за 3 дня до проведения аудита.
План внутреннего аудита подписывается аудиторской группой и руководителем объекта аудита с определением даты и объема проведения аудита не позднее, чем за 4 дня до проверки и утверждается у руководителя ИЛ (ответственный за согласование — руководитель аудиторской группы или ответственный за аудит). Чек-лист прилагает ответственный за аудит по требованию руководителя объекта аудита.
Руководитель объекта аудита готовится к внутреннему аудиту согласно Плану внутреннего аудита (Чек-листу) до даты проведения аудита. Выявленные несоответствия он фиксирует в электронном Журнале регистрации несоответствий и корректирующих действий лаборатории Ж-NN-ГГ.
В день внутреннего аудита ответственный за аудит и/или менеджер по качеству проводит предварительное совещание с представителями проверяемого процесса/подразделения и группой аудиторов о порядке проведения проверки.
Ответственный за аудит документирует результаты внутреннего аудита в Чек-листе «+/-» соответствие/несоответствие критериям внутреннего аудита (+ копия подтверждения несоответствия).
Несоответствием, выявленным при проверке, считается случай, при котором требование критерия аудита:
а) не выполнено, но имеется запись, подтверждающая выполнение;
б) выполнено, но отсутствует запись, подтверждающая выполнение;
в) не выполнено и отсутствует запись, подтверждающая выполнение.
Наблюдения аудита, указывающие на невыполнение требований, должны быть тщательно рассмотрены аудиторской группой перед тем, как охарактеризовать их как несоответствия. Необходимо по возможности получить информацию из нескольких независимых источников.
Допускается немедленное исправление выявленного несоответствия, не носящего систематический характер. В этом случае несоответствие по решению ответственного за аудит и/или менеджера по качеству может не фиксироваться.
Любые разногласия в отношении наблюдений аудита и/или заключений по результатам аудита должны быть обсуждены и, если возможно, разрешены.
Определение причин выявленных несоответствий (основных, дополнительных, сопутствующих) должно осуществляться в соответствии с ДП-NN-ГГ «Постоянное улучшение СМ. Корректирующие и предупреждающие действия. Предложения по улучшениям».
Анализ причин несоответствий, разработка мероприятий по коррекции и КД по результатам аудита является обязанностью руководителя объекта аудита совместно с менеджером по качеству (п.N ДП-NN-ГГ «Постоянное улучшение СМ. Корректирующие и предупреждающие действия. Предложения по улучшениям»). Ответственный за аудит и/или менеджер по качеству согласовывает статус предлагаемых мероприятий (определяет, подпадает ли указанное мероприятие под определение «коррекция» или «корректирующее действие»).
По просьбе руководителя объекта аудита аудитор вправе оказать консультационную помощь в поиске причин несоответствий, дать рекомендации по КД, что не снимает соответствующей ответственности с руководителя объекта аудита (п.N ДП-NN-ГГ «Постоянное улучшение СМ. Корректирующие и предупреждающие действия. Предложения по улучшениям»).
Информация о предполагаемых КД и коррекции заносится ответственным за аудит в Чек-лист внутреннего аудита.
Планирование мероприятий по выполнению коррекции и КД осуществляется до завершения аудита и фиксируется в Чек-листе внутреннего аудита.
Сроки выполнения коррекций и КД с момента выявления несоответствия не должны превышать одного месяца.
В конце внутреннего аудита «на месте» ответственный за аудит и/или менеджер по качеству проводит итоговое совещание, согласует и подписывает Чек-лист внутреннего аудита (определяет количество протоколов несоответствий, коррекцию, КД, дату коррекции) с руководителем объекта аудита.
При несогласии с Чек-листом внутреннего аудита руководитель объекта аудита письменно излагает свое мнение в Чек-листе до его подписания в конце внутреннего аудита.
В спорной ситуации решение принимает руководитель ИЛ по представлению информации от менеджера по качеству, аудиторов и/или руководителя объекта аудита.
Копию подписанного Чек-листа ответственный за аудит передает руководителю объекта аудита для выполнения коррекции и КД в согласованный срок.
Если выполнение КД по результатам проверки требует участия руководства, то соответствующие данные по результатам внутреннего аудита должны быть доведены до руководителя ИЛ немедленно ответственным за аудит и/или менеджером по качеству.
Ответственный за аудит регистрирует выявленные несоответствия согласно пунктам Плана внутреннего аудита и определенные руководителем объекта аудита коррекцию и КД из Чек-листа внутреннего аудита в электронном Журнале регистрации несоответствий и корректирующих действий.
Номер регистрации из Журнала регистрации несоответствий и корректирующих действий присваивается Протоколу несоответствия П-NN-ГГ.
Все выявленные аудиторами несоответствия, определенные руководителем объекта аудита коррекция и КД в Чек-листе при аудите должны фиксироваться ответственным за аудит в протоколах несоответствия.
Протокол несоответствий оформляется в течении 2-х дней после проверки ответственным за аудит и/или менеджером по качеству в электронном виде с указанием несоответствия, возможной причины, ответственного за коррекцию и КД и даты проверки устранения согласно Чек-листу внутреннего аудита.
Сведения указанные в протоколе несоответствия повторяют (дублируются) Журнал регистрации несоответствий и корректирующих действий.
Ответственный за аудит и/или менеджер по качеству распечатывает Протокол несоответствия, когда все несоответствия из Чек-листа устранены согласно пункту Плана внутреннего аудита.
Протокол несоответствия подписывается участниками внутреннего аудита в двух экземплярах и утверждается руководителем ИЛ.
Один экземпляр Протокола несоответствия хранит менеджер по качеству по общим правилам управлением документацией СМ.
Второй экземпляр Протокола несоответствия хранит руководитель объекта аудита с отметками о КД и предложениями по улучшению (документы размещают в папке [наименование папки]).
Для проверки коррекции и КД и подтверждения полного устранения несоответствий, выявленных при аудите, руководитель аудиторской группы и/или менеджером по качеству совместно с ответственным за аудит проверяют Журнал регистрации несоответствий и корректирующих действий Ж-NN-ГГ и План-отчет о выполнении корректирующих действий П-NN-ГГ от руководителя объекта аудита для составления Отчета по внутреннему аудиту О-NN-ГГ.
Цель составления Отчета по внутреннему аудиту – обобщение, интеграция и анализ информации, полученной во время проверки, в удобной форме, которая призвана упростить восприятие информации заинтересованными сторонами.
На основании фактов и выводов аудиторской группы, изложенных в отчете по внутреннему аудиту, а также, используя предложения по КД и улучшениям руководителя объекта аудита, руководитель ИЛ принимает управленческие решения.
Ответственный за аудит регистрирует выявленные несоответствия при аудите в электронном Журнале регистрации несоответствий и корректирующих действий и оформляет в электронном виде протоколы несоответствия согласно Чек-листу внутреннего аудита.
Информация по наличию несоответствий, контрольных сроков предоставления информации об устранении, статусу КД по каждому подразделению доступна всем заинтересованным лицам в Журнале регистрации несоответствий и корректирующих действий, расположенном по адресу [место размещения на сетевом диске].
Для каждого несоответствия, выявленного внутренним аудитом, руководитель процесса/подразделения проводит коррекцию, затем КД в согласованные с ответственным за аудит сроки, определенные в Чек-листе.
Если коррекция и КД выполнены в срок, тогда руководители объектов аудита проводят проверку исполнения и оценивают результативность предпринятых мер, в установленный срок направляют План-отчет о выполнении КД менеджеру по качеству и/или ответственному за аудит с предоставлением подтверждающих документов.
Если запланированные мероприятия (коррекция и КД) не были проведены в установленные строки, то в План-отчете в разделе «отметка о выполнении» руководитель объекта аудита обосновывает причину невыполнения и определяет дальнейшие действия (составляет отдельный План мероприятий, изменение КД с указанием ответственных и сроков соответствующих этапов его исполнения).
При отсутствии планов по устранению выявленных несоответствий от руководителя объекта аудита проводят внеплановый аудит с участием руководителя ИЛ.
Менеджер по качеству и/или ответственный за аудит контролирует предоставление руководителем объекта аудита План-отчета с отметкой о выполнении, вносит записи о выполнении мероприятий в соответствующий раздел электронного Журнала регистрации несоответствий и корректирующих действий.
При наличии отметки в План-отчете о выполнении КД, предоставлении подразделением достаточных свидетельств выполнения мероприятий аудит считается завершенным.
Проверка выполнения коррекции, КД и оценка результативности осуществляется группой аудита в рамках проведения последующих проверок по данному направлению деятельности или вне плана.
Внеплановая проверка выполнения КД «на месте» допускается:
Внеплановый аудит устанавливается отдельным распоряжением руководителя ИЛ с указанием причин, сроков и ответственных лиц согласно п. 5.2.6 данной процедуры.
Если действие признано неудовлетворительным (выявлены несоответствия того же характера) выписывается новый Чек-лист с отметкой «повторно». В этом случае вопрос о причинах несоответствия выносится руководителю объекта аудита, а результат фиксируется в Отчете по внутреннему аудиту.
КД, которые не могут быть выполнены конкретным объектом аудита, требующие решения руководителя ИЛ (требующие финансовых вложений, не достигнувшие консенсуса с владельцами процессов), фиксируются в Отчете по внутреннему аудиту отдельно и направляются руководителю ИЛ для принятия решений.
По окончании внутреннего аудита менеджер по качеству по предоставленным данным аудиторских групп обобщает выявленные несоответствия по элементам и процессам, оценивает тенденции изменения процессов с использованием статистических методов, выявляет элементы СМ с низким уровнем функционирования, дает общую оценку функционирования СМ, готовит предложения по КД, функционированию и улучшению СМ.
Все вышеизложенные данные формируются менеджером по качеству в Сводной таблице итогов внутреннего аудита за год и представляются на анализ руководителю ИЛ.
Сводную таблицу итогов внутреннего аудита за год менеджер по качеству оформляет в срок 30 календарных дней с момента завершения последнего аудита. Подготовленный План мероприятий за отчетный год менеджер по качеству рассылает владельцам процессов, руководителю ИЛ не позднее 20 января года, следующего за отчетным.
Менеджер по качеству выкладывает обобщенную информацию по внутреннему аудиту в электронном виде по адресу [место размещения на сетевом диске].
Изменение программы внутреннего аудита должно быть оформлено документально по форме основного документа не позднее, чем за 2 недели до начала аудита, к которому принято изменение.
Изменение вводится в действие после уведомления руководителя объекта аудита распоряжением об изменении предыдущего распоряжения, утвердившего Программу внутреннего аудита на год.
Рассылка распоряжения об изменении и новой Программы внутреннего аудита, учет, регистрация и хранение документа в подразделениях ИЛ осуществляется в том же порядке, что и основной документ.
Менеджер по качеству ведет централизованный учет, хранение и регистрацию программ внутреннего аудита, протоколов несоответствий и отчетов по внутреннему аудиту по общим правилам управления документацией СМ (ДП-NN-ГГ «Управление документацией и записями системы менеджмента в испытательной лаборатории»).
Оригиналы документов о внутреннем аудите в бумажном виде хранятся у менеджера по качеству в папке [место, установленное Номенклатурой дел, наименование папки].
Копии документов о внутреннем аудите в бумажном виде хранятся руководителями подразделений в папке [наименование папки] для подтверждения эффективности коррекции и КД по устранению выявленных аудитом несоответствий (протоколы несоответствия).
Каждый руководитель объекта аудита ведет хранение и регистрацию протоколов несоответствий, ведет электронный Журнал учета несоответствий и корректирующих действий лаборатории с отметками о КД и предложениями по улучшению (документы размещаются в [наименование папки]).
Срок хранения документов – 3 года, но не менее срока выполнения КД, указанного в протоколе несоответствий.
Для документирования сведений о внутреннем аудите внедрены формы записи:
а) проведенного внутреннего аудита;
б) проверки коррекции и/или КД из План-отчета.
Выходные данные внутреннего аудита служат:
Последующий процесс или внешний потребитель | Наименование содержащих документов | Ответственный за хранение и обработку |
Анализ СМ со стороны руководства (РК) | Отчет по внутреннему аудиту, сводная таблица итогов аудита за год | Менеджер по качеству |
Общий менеджмент (РК) | Отчет по внутреннему аудиту | Менеджер по качеству |
Корректирующие действия (ДП-NN-ГГ) | Протокол несоответствия | Менеджер по качеству |
Управление рисками. Предупреждающие действия (ДП-NN-ГГ) | Протокол несоответствия, сводная таблица итогов внутреннего аудита за год | Менеджер по качеству |
Все перечисленные документы ведутся и хранятся менеджером по качеству и в соответствующих подразделениях ИЛ в местах, установленных Номенклатурой дел.
Руководитель ИЛ принимает решения о проведении внутреннего аудита, определяет цели и акценты проверки.
Менеджер по качеству:
Руководитель аудиторской группы:
Ответственный за аудит:
Аудитор:
Руководитель объекта аудита:
Пример оформления – Вариант 2
Содержание
5.1. Общие сведения
5.2. Планирование внутренних аудитов
5.3. Подготовка аудита
5.4. Проведение аудита «на месте»
5.5. Корректирующие действия по результатам внутреннего аудита
При проведении внутренних аудитов в ИЛ проверяется функционирование СМ на соответствие требованиям ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 и Критериям аккредитации (Приказ Минэкономразвития от 26.10.2020 № 707), требованиям СМ, определяются возможности и пути улучшения СМ, процессов и предоставления услуги, проводится оценка эффективности корректирующих действий по результатам предыдущих проверок.
Аудит состояния процессов определяет способность стабильного выполнения процессов заданным требованиям по качеству, а также валидацию разработанных процессов.
Аудит качества работ (услуг) предназначен для определения степени выполнения тех требований к качеству, которые установлены договорами (контрактами), стандартами и другими нормативными документами, действие которых распространяется на данную услугу.
При проверке функционирования СМ проверяют документацию СМ и фактическое выполнение требований, изложенных в ней.
Проверка документации СМ строится по следующим направлениям:
По инициативе руководства могут проводиться внеплановые аудиты. Основанием для проведения внеплановых аудитов являются:
Решение о проведении внеплановых аудитов оформляется распоряжением руководства, в котором указываются:
Аудит проводит аудитор, либо группа аудиторов, состоящая из специалистов, прошедших специальную подготовку в области проведения внутренних аудитов СМ. Требования, предъявляемые к внутренним аудиторам:
Ответственным за формирование группы аудиторов является менеджер по качеству. При необходимости, для проведения аудита может быть привлечен внешний аудитор.
Результаты внутреннего аудита используются для анализа результативности функционирования СМ со стороны руководства.
Отправитель: Общество с ограниченной ответственностью "Линко"
Планирование, проведение ВЛК, оценка приемлемости результатов анализа, примеры расчета погрешности методики, документирование, сопоставление результатов испытаний двух лабораторий, проведение анализа МСИ.
Руководители лабораторий, менеджеры по качеству и испытатели.
ЗаписатьсяОтветы на теоретические и практические вопросы оценки неопределенности, включая отличия неопределенности от погрешности, виды, методы оценивания, источники, примеры расчета неопределенности.
Избавить слушателей от невольного страха перед «Великим и ужасным Гудвином» – неопределенностью измерений.
ЗаписатьсяТребования ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 и Критериев аккредитации, предъявляемые к ведению записей в испытательной лаборатории, варианты обеспечения лабораторией соответствия данным требованиям.
Формировать и вести лабораторные записи в соответствии с требованиями, применять правила управления, в том числе внесения изменений, резервного и архивного хранения записей.
ЗаписатьсяВопросы внедрения методик в деятельность испытательной лаборатории в соответствии с требованиями ГОСТ ISO/IEC 17025-2019.
Валидация и чем она отличается от верификации, что делать, если нужно валидировать методику, с чего начать, конкретные примеры, ответы на вопросы.
ЗаписатьсяКак подготовить лабораторию к прохождению процедуры аккредитации или подтверждения компетентности (ПК) в национальной системе аккредитации, какие документы разработать, сформировать, кому, когда предоставить?
Полный комплект знаний для успешной подготовки к аккредитации и ПК в НСА оценят менеджеры по качеству, специалисты и руководители ИЛ.
ЗаписатьсяСпособах идентификации и управления рисками и возможностями в лаборатории, построении соответствующих процедур с определением критериев оценки рисков и возможностей, оценкой, выбором вариантов обработки, мониторингом и пересмотром.
Оценку результативности мероприятий по воздействию на риски и возможности, разбор типичных ошибок и деловую игру.
ЗаписатьсяАудит как основной элемент СМК, требования ГОСТ ISO/IEC 17025-2019, ГОСТ Р ИСО 19011-2021, обеспечение лабораториями соответствия данным требованиям.
Деловая игра «Разработка форм записей для проведения внутренних аудитов в испытательной лаборатории».
ЗаписатьсяРешение актуальных задач испытательных лабораторий, включая понимание сложных законодательных аспектов, повышение компетентности и подготовку к проверкам.
Знания о ключевых документах национальной системы аккредитации, практические советы и раздаточные материалы, которые помогут не только при подаче заявления на аккредитацию, подтверждение компетентности, но и при прохождении проверок.
ЗаписатьсяОсвещены нюансы и особенности работы с Конфигуратором областей аккредитации, описано создание области аккредитации с нуля, все механизмы, ошибки, практические наработки для работы с Конфигуратором.
Менеджерам по качеству, руководителям и специалистам испытательных лабораторий, в чьи обязанности входит работа с областью аккредитации.
ЗаписатьсяРеальные практики оптимизации и поможем договориться руководителям разных уровней при необходимости повышения эффективности лаборатории и сокращения расходов.
Рассчитывать объем трудозатрат и численность персонала, использовать Калькулятор штатных единиц и составлять штатное расписание, обосновывать численность персонала и инициировать расширение, формировать Матрицу загрузки персонала и оптимизировать трудозатраты.
ЗаписатьсяУдостоверение о повышении квалификации является государственным документом, имеет юридическую силу и подтверждает факт успешного обучения по выбранной программе.
Лицензия № Л035-01215-72/00958262 подтверждает право вести образовательную деятельность.
Отправить заявку очень просто: сделайте это в один клик с платформы или напишите на почту: info@linco.spb.ru
Плановые внутренние аудиты проводятся в соответствии с ежегодной Программой проведения внутренних аудитов ПР-NN-ГГ. Сроки аудита являются рекомендательными. В случае необходимости сроки аудита могут быть перенесены.
Программа проведения внутренних аудитов разрабатывается менеджером по качеству на 1 год, утверждается Руководителем ИЛ.
Контроль выполнения Программы и организации внепланового аудита осуществляет Руководитель ИЛ.
Замечание. В программе аудита согласно 19011 нужно риски и ресурсы, а также источники информации для аудита указать. Для лаборатории, при внутреннем аудите проверяется лабораторная деятельность. Предлагаю привести графу "объект для испытаний/калибровки (продукция), показатели, оценка неопределенности"
Добавлен участником: 4 октября 2023
Менеджер по качеству представляет на согласование и утверждение Руководителю ИЛ предложения по составу аудиторов из числа подготовленных соответствующим образом специалистов организации в соответствии с Реестром внутренних аудиторов Р-NN-ГГ и извещает аудиторов о цели, области, критериях и дате аудита не позднее 2-х недель до начала аудита.
Реестр оформляется и актуализируется менеджером по качеству ежегодно на основании данных по обучению и квалификации персонала.
Аудиторская группа выбирается из реестра внутренних аудиторов с учетом компетентности аудиторов, необходимой для достижения цели аудита.
В состав группы включаются не более 2-х аудиторов: руководитель аудиторской группы и аудитор. При необходимости в аудиторскую группу могут быть включены технические эксперты. Члены аудиторской группы на время проведения аудита освобождаются от своих основных должностных обязанностей.
В состав аудиторской группы не должны привлекаться аудиторы и технические эксперты из проверяемого подразделения, несущие непосредственную ответственность за работу проверяемых подразделений.
Руководитель аудиторской группы за 3 рабочих дня направляет в проверяемое подразделение Уведомление о проведении аудита У-NN-ГГ.
Внутренний аудит проводится в соответствии с Планом аудита П-NN-ГГ. План аудита разрабатывает руководитель аудиторской группы и согласовывает с менеджером по качеству. Рассылка плана осуществляется во все задействованные подразделения не позднее 3-х дней до начала аудита.
План аудита включает:
План внутреннего аудита составляется с учетом:
Руководитель группы совместно с аудиторами:
При подготовке к аудиту руководитель проверяемого подразделения:
Аудит состоит из следующих этапов:
Перед началом аудита проводится вступительное совещание с руководителями проверяемых подразделений или процессов, целью которого является подтверждение (обзор) плана аудита, подтверждение порядка обмена информацией, предоставление возможности задать аудиторам вопросы. Проводит вступительное совещание руководитель аудиторской группы.
Во время аудита информация, относящаяся к целям, области и критериям аудита, в том числе о взаимодействии между подразделениями (процессами), должна быть собрана путем необходимых выборок, проверена (верифицирована) и записана.
Методы сбора информации (свидетельств аудита) включают опросы, наблюдения за деятельностью, анализ документов. В ходе проведения проверки аудиторы должны получить необходимую и достаточную информацию, позволяющую сделать обоснованные выводы.
Технология обследования объекта аудита включает в себя следующие операции:
Выводы аудита формируются в результате сопоставления свидетельств и критериев аудита и указывают на соответствие или несоответствие установленным критериям. Выводы аудита могут включать рекомендации по улучшению, если это предусмотрено целями аудита.
Несоответствия следует проанализировать вместе с проверяемым подразделением, чтобы получить подтверждение того, что свидетельства аудита точны, а несоответствия поняты проверяемым подразделением. Не устраненные в ходе обсуждения разногласия следует документально оформить.
Выявленные в ходе проверки несоответствия оформляются аудиторами в Отчет об отклонении от качества О-NN-ГГ.
Заполненные оригиналы отчетов об отклонении от качества передаются менеджеру по качеству для хранения.
Аудиторская группа на основании выводов аудита определяет степень соответствия системы менеджмента критериям аудита, ее результативность. Подсчитывается количество значительных и малозначительных несоответствий. Если малозначительные несоответствия одного вида повторяются более пяти раз, они классифицируются как одно значительное и так же оценивается неудовлетворительно.
По завершению проверки руководитель аудиторской группы проводит заключительное совещание с ЗСП проверяемого подразделения (процесса). Основной целью совещания является представление и разъяснение всех результатов аудита.
Руководитель аудиторской группы отвечает за подготовку, содержание отчета по аудиту и его предоставление менеджеру по качеству. Отчет должен содержать точные и понятные записи, быть подписан всеми членами аудиторской группы, оформлен согласно О-NN-ГГ и предоставлен для ознакомления ЗСП проверяемого подразделения (процесса).
Отчет (оригинал) предоставляется менеджером по качеству для учета и контроля выполнения Программы внутренних аудитов не позднее 1 недели с даты проведения заключительного совещания.
Заведующие структурными подразделениями, в которых выявлено несоответствие или возможное несоответствие, определяют причины и разрабатывают корректирующие мероприятия, устанавливают сроки их выполнения и ответственных лиц, согласно ДП-NN-ГГ.
Менеджер по качеству контролирует сроки устранения несоответствий и проведения корректирующих действий, осуществляет оценку результативности и документирует результаты в Отчете об отклонении от качества.
Ежегодно менеджер по качеству формирует сводный отчет по результатам проведенных внутренних аудитов для анализа со стороны высшего руководства.
Ответственность за внедрение и контроль за соблюдением требований данной процедуры, организацию внутренних аудитов системы менеджмента качества, разработку и выполнение Программы внутренних аудитов несет менеджер по качеству.
Ответственность за достоверность, полноту и точность изложенной информации, своевременность оформления отчета по результатам аудита несет руководитель аудиторской проверки.
Ответственность за достоверность и полноту информации, предоставляемой во время проведения аудита, за своевременное оформление корректирующих действий (по итогам внутренних аудитов системы менеджмента качества) несут руководители подразделений (владельцы процессов, правил).
Вернуться к перечню документов
Перейти к требованиям ГОСТ 17025 ❯
Популярный сервис, который помогает тысячам лабораторий. Рассказываем о преимуществах проекта, создаваемого трудом лабораторного сообщества.
Документ будет полностью обезличен: мы удалим все персонализирующие данные и адаптируем его для интеграции в текущие или новые проекты Открытой разработки документов (ОРД). Мы внесем изменения в текст при такой необходимости.
Огромное спасибо за Ваш неоценимый вклад в создание документации для лабораторий! Ваши усилия помогут нам сделать этот процесс более эффективным и точным. Благодаря Вашему участию, лаборатории работают как часы!
Поделиться ещёФормы документов для лабораторий. Лабораторные журналы, протоколы, акты, листы. Шаблоны. Система менеджмента качества аккредитованной лаборатории
Пройдите простую регистрацию, чтобы скачать формы записи и другие материалы.